斯里兰卡内阁大换血 警察总长拒绝辞职后被强制离岗

专访|洛凡:对喜欢自己的人负责

对于频繁而又经常发生的操作,这种状态反馈应该微妙,而对于重要而又不经常发生的交互,这种反馈则应该做的更加明显。这至少可以带来三个好处:  创造可教的观点的过程,可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。  “最大的挑战是要建立一个怎样的系统,以及该如何拿到反馈信息。

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